老板你要能够承担起这样一个岗位，你不能把所有的东西都往HR的身上推。越小的公司，他越用不起专业的和高阶的人，那这个时候小公司他要用的，其实应该是外部资源，他不应该再去向内看。那小企业的话，当你前期我就一个很小的一个小朋友，那但是呢我后面确实要招很多的一些senior的人，或者招一些高阶的人。那这个时候企业老板可能要想的。

1、我怎么样我怎么样去培养我的小朋友，通过一些外部的渠道，或者呃通过一些课程啊一些实践啦，那这个是很多的。

2、是我又没有那么多能能力去呃offer一个很贵的一个人。但是我现在就一个小朋友的情况下，哎，我能不能像比如说一些重要的岗位，我找外部的专家来短期的support来支持，帮我把人先招到啊，我顺便带教小朋友这一种方法。

3、我可能相对来讲，我我在一定的阶段，我找一些外部的机构，或者找一些比较小的猎头，或者找一些我通过第三方来帮我去做一些解决方案。

4、就是在这种情况下，老板要学会做公司*的面试官。因为是CEO嘛，你CEO老板，你这个公司到最后所有的人，你一定是你才是*的那个owner嘛。所以老板你要能够承担起这样一个岗位，你不能把所有的东西都往HR的身上推，因为本质上你又是招了一个相对来讲，其资历和精力比较浅的人，你就希望他能够去展现出工作了十年八年的这样的一个能力，这也是不现实的，要么就是自己成长，要么就是借助外力，要么就是培养。