很多老板都觉得自己员工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，为了事事都能一百分，只能亲自上阵，放手给员工去做，怕他们出错，影响公司的业绩利润，不放手吧，每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么样呢？人是习惯的动物，你把员工惯得懒惰，员工越来越依赖你，离不开你，凡事都要你插手做决定，你把他们变成了巨婴，不喜欢思考，不积极主动，不敢创新。

他们把老板当成了消防员，奋斗多年，身边还是没有能独挡一面的人才，还累出了一身病。老板和员工*的区别，就是员工用能力做事，老板用能人做事。想要远离过度劳累，有更多的时间陪伴家人，你想要培养出能人，为你独挡一面，就必须从拒绝做干部员工的保姆开始，同时打造一套科学的数字激励体系来复制你的能力，让你的基层员工代替你的手和脚，让你的管理干部代替你的头和脑用科学激励机制的力量，激发你干部员工的动力和潜能，打造独挡一面的核心团队，让你轻松经营简单管理快速超越你的竞争对手。