企业里有个这样的高管，各方面业务能力很强，很会攒钱。每个月的工资有七到八万，他自己只花两千块，其他全部存银行，生活过的比普通员工还节俭，又不做任何的理财投资。疫情期间，企业的业绩大不如前，老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺过这个难关，没想到这个高管反应这么大，根本就不接受降薪。由于他掌握了公司的很多资源，老板也只能妥协了。今年初，企业老板终于下定决心，要好好提高一下企业的管理水平。他找到积分制管理，学到很多科学的管理理念。后面老板再次找到这个高管，这次不是要他降薪资，只是把工资结构做个调整，工资由固定部分和绩效工资组成，业绩做的越好，拿到手的工资也就越高，只要干出成绩到手的工资一定比现在多。可是这个高管一听就受不了，就像泄了气的皮球，说自己可以接受不涨工资，但不接受工资调整。

如果工资都不稳定，那么他会选择离开，老板也着急难办，赶紧打电话问老师，我们建议这样的高管就随他去吧。他不是一个普通员工，如果高管只图一个稳定的工作，眼里只看到固定工资，眼里把自己定位成一个高级打工人，企业发展的好，他有个稳定的收入，企业发展的不好，他一定会抱怨不停。他可能和您的企业共谋发展，这也给所有的企业老板们提了个醒高管的能力固然重要，但还要看是否志同道合。正所谓道不同不相为谋，说到底就是要学会用机制管理企业。建议你看看积分制管理与利润倍增会讲到，如何利用薪资机制分配机制人才机制，把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标，努力奋斗。员工在追求能拿到更高收入更多奖金荣誉的同时，也累积了自己的价值贡献，为公司实现了利益目标。