部门之间推诿扯皮现象越来越严重，怎么办？部门之间争吵不断，谁也不觉得自己有问题，一件小事都说不是自己的问题，不是自己应该做的，闹到最后只能靠老板在开会的时候来决定，由哪个部门去做，这其实就是责任不清惹的祸，一个公司要想发展好，一个团队要想做出好的业绩，就必须权责利清晰，如果大家都不为业绩和结果负责，都想去抢功劳、避责任，就没有人会尽心尽力的去工作，如何解决责任不轻推诿扯皮的问题？关键是要组织管人、流程管事就是几点：

第一，把人和事剥离分开来看，要人归人，事归事，我组织管人流程管事。

第二，岗位职能职责清晰，岗位职能职责不能够叠加，不能够有多人的决策和执行。

第三，流程要规范，要素要齐全，制定流程的六个要素，标准、制约、责任、责任主体、工作时效、具体动作缺一不可。

第四，用数据和事实来执行落地，不要靠感觉和经验，因为只有数据和事实，才能呈现业绩和责任。