为什么项目经理做教练，而不是裁判，有十二原则，在预测性生命周期模型，还是适应性生命周期模型下面都适用，把项目管理放在一个更高的位置和视角来进行俯瞰，那么与自身而言，是需要呢具备领导力，是希望成为勤勉，尊重关心他人的管家。在这样的一个视角之下，人的环境的认识发生了这个变化，是带领和使他人能做的更优秀，而不是只是简单的这个评判，是需要建立协作的环境，而不是简单的命令和指挥。要的是发挥和激发别人的潜能，而不是代替别人去做决定。

都说零零后整顿职场，给予零零后，新生辈，要有更多的这样的一个赋能，这种赋能是一种有效的授权，是一种有效的激励，是因为时代变了，他们有他们自己的想法，他们有自己的这样的一个理解和思考，我们是帮助他们排除我们的障碍，我们是领导他们前行。