管理者这样布置工作，员工保质保量完成任务。

一、明确任务具体到个人。告诉员工哪些是他应该承担的责任，其实就是常常讲的任务要细化到最小单位，这就要求管理者自己要了解工作，知道员工完成的速度和质量，为他匹配最适合的任务，其次要保证说明过程清晰明确。

二、设置任务完成的时间。在布置工作后，不但要给员工设定最后的截止时间，还要设定任务推进的汇报时，让他在任务推进的几个节点，汇报工作进度，以便随时了解任务的进度，以及执行过程当中遇到的问题。

三、一起制定任务标准。管理者在制定任务标准的时候，要让员工参与到讨论当中去，了解员工的想法，共同决定任务标准，本质上这也是在引导员工明确任务的标准，从而深入了解任务本身，形成自我驱动。

四、确认员工准确理解任务。管理者在布置完工作以后，要让员工重复一遍工作重点，并检查有无遗漏，以确保员工正确的去执行工作。

五、任务布置后要有监督。管理者要关心工作进度，同时强化员工向领导汇报问题的意识，如果员工在自己的权限范围内无法处理，完整的报备制度，就可以提升问题解决的速度。

六、验收并考核。任何一项工作最重要的就是工作结果，只有真实的成绩才能促进团队的发展，管理者不仅要关注工作的结果，验收每项工作任务，还要对结果进行合理的考评。