新晋升的管理者最重要的一件事是什么？是快速转变角色。很多人做到管理者，大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色，比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强，做一线操作工的晋升到班组长，是因为操作技术扎实等等，但是管理者需要做的工作不再是具体的业务操作，而是管事情，理人心，是要能够带领团队拿业绩的，而不是自己一个人去拿业绩，这是有很大的区别的。

其实这是很多新晋管理者都会遇到的苦恼，就自己在一线干的很优秀，但是到了管理岗却没有办法带着大家干得很优秀，而且很难处理好和团队成员的关系，所以新晋管理者最重要的是，不要拿自己在非管理岗的一套工作思路完全复制在管理岗位上，而是要时刻提醒自己去摸索，去适应管理岗，需要把握的重心工作，当然在已经适应自己管理者的角色以后，就要开始以更高的标准要求自己，带领团队做出更优秀的业绩。