工厂订单评审这样做保质保量准时交货。订单评审很多管理者都觉得这个环节是在浪费时间，这是因为很多工厂的订单评审都流于形式，流转次数多，耗费周期长，各部门协调性不够，缺乏统筹规划，比如做错造成货不对版，时间到了出不了货，或者开工的时候，原料都没有齐等等。总结出了订单评审的这五个步骤，简单高效。

第一，业务部门初审，并转化为内部资料，将问题堵在门外，提前排查。

第二，PMC部门组织技术、品质、工程、生产、采购等人员，会审工艺技术、难易质量要求、设备模具精度、排查各类异常、排估预见生产风险、确定生产周期和交期。

第三，常规订单依据生产周期表等资料进行常规评审。

第四，填写订单评审表，分解生产周期，各部门确认工作时间节点。

第五，以订单评审表回复业务部门，工厂的生产周期或交期。