之前的内容中我提到销售找领导出来帮忙推单，需要做好前中后的铺垫。那这条我要强调，如果你只是偶尔找你的领导出来，支援帮衬一下，那还好。但如果你隔三差五就要把领导拿出来当帮手，你和你的领导都要注意。注意的是什么呢？你要注意的是，工作中的难题，往往是能力的突破点。如果你总是把球踢给领导，你其实是很难有长进的。而你的领导要注意的是，要控制自己遇难就上的冲动。这就让我想起了在很多的团队中，一线员工遇到了难题，他跟领导说我搞不定，然后领导说好放着我来，然后这把难题接过去了。

时间久了之后呢，这个团队对这个领导是时刻都离不开这种被需要啊，会让这个领导感觉很满足。但是这个团队却非常的危险。因为只有领导一个人行，其他都不行，只能给他打打下手，最后领导忙死累死，但是员工却没有成长，没有成长。有些人他就会想离开。这时候领导就会心狠。哎呀，你看看你们呀遇到难题都是我来帮你们解决。结果到后来你们一个二个都要离开呀。好的，管理者一定不是自己只会冲锋陷阵，更多的时候他是做那个修路的人。