其实很多创业公司需要的不是人力顾问，而是人力咨询顾问，服务过几十家公司，帮助这些公司搭建人力资源体系，发现大部分创业公司的老板，他们最头疼的不是业务，而是人，招不到人、选不对人，他们在招人、选人、用人上，付出了大量的时间金钱，但却没有好的结果，这就导致了业务很难推进。老板自己疲于奔命，白白浪费了非常好的一些发展机会。很多老板一开始就会想，不就招人嘛，找个HR不就得了吗？但其实这是大错特错。

首先很多HR根本就不专业。老板的需求领会不到，他们自己也不懂业务，更不知道该招什么样的人。招来的人，也不是上来就能干活的，这就耽误了很多时间。而对于一家创业公司而言，最宝贵的就是时间，创业公司就是要找成熟的人，成熟的团队，进来就能出活的，那人力咨询顾问的价值就在这儿了，他们是企业在组织和人才管理上的一个外部的智囊团，是给公司提供人力资源陪跑服务的。比如，赋能创始团队帮助搭建HR团队，提升组织能力以及公司最需要的组织架构、人力资源规划、人才招聘、薪酬绩效组织和人才发展。如果老板找到对的专业人力咨询顾问，那就可以完全专心的去做业务了，把宝贵的精力放在公司发展上面，让专业的团队来赋能企业，这样公司就能够快速增长。