微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了很多机遇，可鲍尔默的继任者纳德拉带着一颗好奇心，不断学习呀探索呀带领微软向云计算模式转变。他的这一举措，使得微软避免了陷入创新者窘境。做企业向外看了解市场动态行业趋势，也要向内看思考企业自身的特点和需求。向外看呢，可以帮助企业决策者提高思维高度把握市场和行业的整体情况，而向内看，则可以让企业决策者更好的了解企业自身的优劣势以及发展的机遇。

纳德拉的成长型思维呢和好奇心，让他能够看到鲍尔默看不到的东西。他认为啊企业成长的天花板不在于行业的规模和市场空间，而在于关键决策者的思维高度。正是由于企业决策者认知边界的差异，导致了完全不同的经营结果。因此啊作为企业主啊提升是长久的必修课。通过这个小的案例啊，其实我们可以知道微软的成长历程呢告诉我们一个企业的成功与否，不仅取决于行业规模和市场空间，更取决于关键决策者的思维高度和格局。只有拥有高瞻远瞩的视业和不断自我提升的企业主，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。