创业公司是不需要管理制度的，如果公司都不到二十个人，那制定出来的所有的管理制度，都是在打压员工的积极性和创造性。公司初创期最重要的就是团队凝聚力，而不是什么乱七八糟复杂的管理制度，像很多小公司一共就十来个人，如果给一个客户经理制定了他回客户的邮件标准、见客户的次数，那就完完全全把他锁死在客户经理这一个岗位上了，但其实他本来可以参与很多工作的，小公司的每个人都是多面，受管理者限制的越多员工就越没有积极性。

所以在初创阶段，管理者千万别搞这个制度，制度作为老板最重要的一条，就是要跟团队打成一片，玩在一起吃在一起，充分的调动团队，每个人的动力管理的边界放宽点，把所有员工之间的关系搞好，来个团建、吃个烧烤烤、玩剧本杀，甚至需要跟员工工家庭庭情况，人状态心态，让员工工心底接纳信任你，建立起这种深层次的伙伴关系，那他将是培养的第一批核心高管。