如何优化库存？这三个方法很管用。

第一，利用ABC分类法。简单就是根据二八法则，即百分之八十的库存价值来源于百分之二十的存货，将库存物品分为ABC三个管级，其中A类是特别重要的库存，B类是一般重要的库存，C类是不太重要的库存，然后针对不同等级分别进行管理与控制。比如对于A类的物料，要严格控制高频率抽查盘点，确保库存的准确性，因为A类物料可能是价值比较高，也是刚需。那么对于B类物料，要适度的控制，不必像A类那样严格，但也不宜过于放松，要定期进行盘点。而对于C类物料，比如一些劳保用品，稍微的一个宽松管控，低频率大批量的订货可花费尽可能少的时间去进行管理，因为管理是需要成本的。

第二，要设定安全库存。结合历史数据与业务需求，结们设定合理的安全库存量，以应对突发的需求。比如企业生产规模大，且销售稳定，可以适当的增加库存量，反之则应减少库存量。季节性或者时效性强的产品，可以适当的好好的去斟酌去设定好库存量。

第三，运用零库存的概念。零库存是一种特殊的库存概念，是指的物料在采购生产销售配送在一个或几个经营环节当中，不以仓库仓储的形式存在，而是处于周转的一个状态，其实这就需要我们能够高效快速的物流体系，供应链体系，实现按需供应，或者做不到零库存，可以做到供货就提前四个小时，供应商把物料送过来，这都是可以的。