你知道为什么现在一些销售人员成长慢吗？因为学习能力差，其实问题的本身不在于销售，而是在于他这个主管，因为很多主管啊特别浮躁，急于求成。他在部门的管理工作呢，主要就是帮助员工去谈单签单，把业绩拿回来。而这种情况我们统称为杀手型管理，你看似挺厉害的，他一直在签单，但实际上他底下的员工是最可怜的。因为这些员工啊离开他之后，你会发现一事无成，这个销售跟没有干过一样，还是菜鸟级别，所以呢导致员工成长慢。

最根本的原因就是在于有一个杀手型的管理者，这种是不可取的。真正好的管理者是作为一个教练型的管理者，他要在乎员工的这个成长空间培养他，然后还有试错空间，包括让他有独立解决问题的能力，哪怕说你前几单帮他去谈单了。但后几单你记住一定不要去帮他谈，让他独立解决，哪怕单子死了，他就经验有成长。而且你会发现这种管理者，他带团队会越来越轻松。反之杀手型管理者呢是越带越累，因为他不可能有时间把每一个员工都单独谈过，而且呢他这种管理风格也很难晋升到更高级的管理岗位。