做管理要不要百分之百的追求公平，肯定要追求公平，是不是对什么事情都要一视同仁啊？对我告诉你，这还真不叫公平，这叫平等。我给你举一个案例啊，就是你三个员工业绩都不太好，你想通过语言的鞭策，让他们业绩有所好转。这三个员工呢分别是红色员工绿色员工和黄色员工。你说了一句话，你说如果这些业绩不好，就会被末位淘汰，甚至于说降职降薪。你这一句话一说，有可能只对红色性格的人好使，绿色性格听你这句话之后就害怕，而且会不知所错，听到会越来越不好。而黄色性格呢听完你这句话很逆反，直接就来一句，现在就不干了，你说这叫公平吗？

所以说真正的公平是什么？你对待绿色性格有可能要给他明确的指示，一二三四步怎么做才能把业绩做好，他执行就好了。而黄色性格呢他更需要的是竞争。你可以跟他说，他同时期的员工或者同部门的员工，现在已经业绩超过他了，都比较瞧不起他嘲讽他。他一听完这句话，立马心里就激发欲望，激发那种想做好的欲望，他会心里想，我恨不得要干掉他们业绩超过他们。所以你看我用了不同的话，对待三个不同的员工达到了一个都比较好的结果。这个叫不叫公平还是平等。所以你在去做管理当中一定要区分好什么叫公平？什么叫平等？在追求结果上的公平过程上可以因人而异。