采购如何寻求到合适的供应商，这三点很重要。

第一，明确企业的需求标准。每个企业的规模、业务类型、经营成本不尽相同，企业要根据自身的发展情况、产品定位、市场现状等，梳理出供应商的选择标准。比如供应商有强有弱之分，但适合自己的才是最好的，要选择适配、性价比最高的供应商。

第二，评估供应商的品质。在选择和开发供应商的时候，要考核他们的采购准交率、停工代料工时、品质合格率、价格等等，其中质量因素是最重要的。因此首先要确定供应商拥有稳定的质量保证体系，其余则要考虑供应商的价格交付能力等等，可以借助完善的流程评估系统等方式，比如供应商考核评价的管理流程卡、供应商开发管理作业流程卡、供应商的绩效评估标准等等。

第三，大胆沟通，多方面求证。在考察中采购要向供应商介绍采购需求，需求的频率，希望对方提供的业务水平、业务目标，在沟通中不要害怕询问有关质量标准的问题，必要时可以要求他们提供案例研究等等，针对供应商所提供的相关信息，进行充分的验证与核实，对存疑或无法验证的关键问题，可以邀请相关行业的专家进行介入，帮忙进行辅助判断。