采购管理工具，你了解几个？

一、PEST分析模型。PEST分析又称宏观环境分析，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

二、帕累托法则。又称80/20法则，原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡，得到的基准线是一个80/20关系。

三、sword分析模型。用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

四、scor模型。供应链运作参考模型，把业务流程重组、标杆分析和流程测评等*的概念，集成到一个跨功能的框架之中。

五、ADL矩阵。生命周期组合矩阵，是一项投资组合管理方法，把组织自身在市场上的优势与劣势同该市场的生命周期阶段相结合。

六、杠杆分析。就是将本企业各项活动与从事该项活动*者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

七、smart原则。smart原则目标必须是具体的，可以衡量，可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。

八、全面质量管理。TQM是一个组织，以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益，而达到长期成功的管理途径。