销售人员的薪酬设计的好吗？从五个方面进行判断：

一、增长指标。即薪酬是否推动了新市场的开拓、新客户的开发、老客户的留存等等。

二、利润指标。薪酬是否可以引导销售人员，向客户推荐恰当的产品或者服务。比如公司希望将利润率高的A产品作为主力产品，结果一个月下来，利润最薄的B产品却卖的最好，是不是该反思了？

三、客户满意度和忠诚度指标。即薪酬是否能够引导销售人员更为有效的服务客户，具体体验在你们的客户满意度高不高，客户复购率高不高，转介绍率高不高等等。

四、销售人才指标。薪酬是否帮助企业吸引并留住了优秀的销售人才。

五、薪酬投资的收益指标。这个投资收益就是俗称的高价比，再通俗的就是发放的工资和实际得到了销售额的比值是否合理。