真的了解培训吗？知道培训的特点吗？首先培训工作有三大短板。

一、成本高。无论是不是外聘培训师，培训的成本都是高昂的，参训层级越高，参训人员越多，职能越靠近，业务线培训周期越长，培训的成本也就越高，组织这类培训就一定要慎重。

二、见效慢。人毕竟不是机器，设置完成，就可以马上运行，从开始培训到最终的见效，要经历学习、理解、记忆、应用、纠错这样一个过程，学习的东西越难，参训人员的基础越差，这个周期就会越长，寄希望于通过培训快速解决所有问题是不现实的。

三、覆盖面有限。不同的内容，培训的难度是不一样的，一般而言，知识和技能的培训，相对比较容易，而心理观念态度的培训难度则会高很多，对于绝大多数企业所拥有的培训资源而言，很多培训是注定不会成功的。比如希望把一群佛系的人变得具有狼性，并非完全不可能，但这个过程极其漫长，需要投入极大的人力、物力、财力，很可能还没等到真正的变化，培训就因为各种原因夭折了，寄希望于通过培训，解决员工本身所有的问题，也是不现实的。

那培训有这么多的缺点，为什么还要做？因为它还有一个无可比拟的优势，那就是低破坏性。对于企业而言，要解决问题，无论是改变工作内容，还是改革工作流程制度等等，都面临较大的不确定性，一旦操作不当，甚至有可能给企业带来致命的打击，但培训则不会，容错的空间会更大，就算没有效果，也不太可能会对企业造成二次伤害。都没有听过哪家企业是因为做培训垮掉的，因此它是适合利用的一种管理手段，也是必须要掌握的一种解决企业问题的工具。这个时候问题就出来了，培训要做，但它费钱、费力、覆盖面窄，见效还慢，那如何去平衡？这就需要HR要有能力，帮助企业识别核心问题，核心部门重点培训对象，把钱花在刀刃上，将公司有限的培训资源中的绝大部分，像核心问题，核心部门重点培训对象倾斜，不必要的培训不做或者少做，难度极大的培训不做或者少做，非重点培训对象和部门不培训或者少培训，从而将资源利用*化，帮助企业提升培训效率。