一般的业务领导，当他在选择某一些岗位的胜任力模型的时候，他可能重视引领业务类的。比如说说商业决策，好制定战略方向，运营决策等等，这些都是跟引领业务类相关的能力模型。但是除了引领业务，领导团队类的能力也是非常重要的，这不是只有正式的领导需要。像现在很多企业都做很多的敏捷团队，工作任务编组，都有这个虚拟团队的领导，他也是需要带领这个小团队去完成任务。

所以领导团队方面的能力也是需要被考虑的。譬如说是包括像刚刚的辅导，建立团队大胆授权等等，这方面都是领导团队相关的能力，毕竟带人要带心。这一块是打造人际网络相关的能力，就是横向的能力。譬如说建立伙伴关系、影响力人脉建立等等，这些也很重要。因为在现在没有任何一个岗位是可以独自完成他的工作的，都是需要大家的协同。最后就是一个人能不能领导自我，譬如说他的学习能力和他的成长性思维等等，这些能力也是未来成功的关键。所以我们在谈能力模型的时候，不能够只关注业务方面的能力，我们必须要关注这四个方面的能力的平衡。