当我们去定一个人才战略的时候，我们的目标是什么？我们的目标不是去做好一个人才项目，我们的目标甚至不只是要培养一群优秀的人才为业务所用。我们的目标是把我们的体系，就人才管理体系能够越打越强。如果我们要把体系越打越强，这个*不是一日之功，*不是一年之功。怎么去做呢？首先我们就要把我们的体系给量出来。所以的话大家就看到一个人才管理体系的体系能力诊断表。

这个体系到底多少程度上与我的战略所对焦，多少程度上能够挖掘潜力的人才，能够做好识人用人这件事，让人才能冒得出来。多少程度上可以快速造血，能够响应业务的需求。每一个维度都会有分成几个阶段。我的企业现在是从无到有？还是说我到了起步的阶段，还是我已经到了行业领先。有了这一张诊断表之后，我们看看说组织现在在哪里。再看看三年之后，我希望我的体系那个能力的强度走到哪里去。