近几年00后陆续参加工作，但不少的老板都觉得00后软硬不吃，不服从管理，那么应该用什么样的方式来对他们进行有效的管理？要想管理好00后，首先要了解00后，00后是新生代的一个代表，他们自然有他们的一个性格特点，那么00后主要有哪些性格特点？

一、他们不喜欢受约束、受限制，他们更渴望自由。

二、他们不喜欢传统的层级管理，更喜欢平等快乐。

三、他们崇尚个性，超级自信，希望被关注，希望被肯定。

了解了00后的性格特点之后，就能针对性的做好00后的管理的工作。

第一，要尊重00后的个性特点。他们喜欢不受约束，不受限制，那么管理者在管理的过程中，就要适当的放宽管理的尺度，以结果为导向，用结果来引导，同时公司也要开展培训教育以及针对性的沟通，让他们明白自我节制才是*的自由。

第二，针对00后不习惯层级管理的特点。管理人员就要尽量的营造平等友爱的人文环境，同时也要培养他们的服从意识和团队合作的意识，让他们在合作中学会倾听和尊重他人的意见，共同解决问题。

第三，00后特别自信，管理人员就应该给予信任，不要随意的打击他们的自信，尽量发挥他们的优势和强项，充分授权过程中注意多辅导，多帮助，引导他，通过工作的业绩来展示他的自信。

第四，要关注00后的社交能力。在互联网时代，00后更多的与电子产品交流，与人的沟通能力可能会相对较弱，那么企业就应该培养他们的人际关系的交往能力和沟通能力，不断的增强他们的人际关系处理的能力以及工作的链接能力。

总而言之，00后需要被尊重、被鼓励、被关怀，需要耐心的辅导，让他们养成相互协作的习惯，鼓励他们的自信化，强制管理为*，让他们在尊重个性的环境中创造业绩，不断的成长。