中小微企业绩效考核不要大而全要简单直接，哪里难受考核哪里。英国管理学家赫勒提出，当人们知道自己的工作成绩，有人检查时会加倍努力，想要员工持续保持工作动力，最要及时对他的工作结果及评价给出明确的信号月度总结式的绩效管理，最终演变成月底，各部门负责人完成任务式的上交表单，不能第一时间给到下属奖惩信号。

公平性合理性存在很多动力，导致员工抱怨积分制管理奖扣分明，将员工为公司所做的每一件有价值。有意义的是，用奖分产值肯定点对点激励实施奖扣兑现把员工的能力综合表现工作结果，用积分产值来衡量，用软件记录*保存，并采用月度阶段排名的方式表彰奖励，促使员工每天都主动拿到公司想要的结结果，用奖金福利荣誉晋升等精神物资双重激励与积分挂钩，并向高分员工倾斜，持续调动员工积极性，彻底解决工作原动力问题。