在你的公司里，如果基层员工比他们的主管还要闲，那你的主管是不合格的。如果出现主管比部门经理还要闲，那你的部门经理是不称职的。如果部门经理比副总还要闲，那你的副总就不配坐在这个位置上。如果你的副总比你闲，那对不起，你这个老板就快到到头了，为什么这么说呢？因为管理最原始的定义就是通过别人把事情做好。如果员工把自己的工作推给主管，主管去干员工的工作，把自己该干的活推给经理，以此类推经理把自己该干的活推给副总，而你还要操心副总的工作，这些明明都是给下属定的目标，可最后还要自己来完成。

管理的第一步就错了，还谈什么管理，管理都做不好，怎么能把企业做大做强呢？可能有老板会说下属做不好，去给他们擦屁股不应该吗？总不能眼睁睁看着工作完不成达不成目标吧。如虽没错，但这解决不了根本问题，这样会造成每一层级的员工都没有发挥出自己的价值。面对此种情况，如果你还想靠管理手段去解决，那真就无药可救了。你要知道，一个人的精力是有限的，*管理人数是七人，所以企业越大就越要脱离人，盯人管理，要靠激励机制，靠科学的激励系统来管理，老板你要明白你企业在管理上有短板，那这就是你企业的天花板。