那围绕基层干部人多底子薄的特点，基层干部的培养方案侧重于全覆盖的普训。以及当我们的组织较为庞大时，做到总部和分支机构的上下联动，打造出口耳相传的优质项目品牌，具体怎么做呢？首先因为覆盖面广，所以我们尽可能的要让学习的内容是易于推广和复制的。于是我们根据能力的不同特性和难度将待提升的能力分为了理事篇和带人篇分步进行学习。那过往我们比较熟悉的学习方式，都是聚在一起线下学习。它的好处是，大家可以济济一堂，互相促学，获得高密度的知识输入。那我们也知道啊，从理论知识的获取吸收到落地实践，发挥输入中间是需要一段时间的消化和转化的，传统课堂无法满足这部分的需求。所以我们将学习旅程分为四周的线上理论学习和两天的线下行为练习。这样设计的好处是基层干部可以灵活安排线上的学习理论的时间，充分激发学习的主观能动性。

学完之后呢，得到自己的学习长短板分数，带着思考和问题，再来到课堂上。那这样课堂上就可以通过问题解答学员实际案例演练和反馈纠正的方式，有效的来缩短干部们由知到行的距离。比如我们在课堂上就讨论演练过有关如何引进新供应商啊，如何分析制定薪酬改革方案并落地的学员热议话题。那课堂上练习完之后，里面的工具方法直接就可以在业务工作当中应用起来。那基干方案还有一个特色，就是总部和子公司的联动，总部负责集中采买和培育方案的标准化之后，交由各子公司根据自己实际的业务和人员情况，分批开展学习。各分子公司在开展完学习项目后收集到的优秀学员案例，又可以反哺回总部，形成统一的文化语言和跨组织的经验交流，打造出项目品牌口碑。