大家都知道，练习的频次要高。之前有人说要练二十一次，但是在实际的工作里面，我们发现到二十一次并不现实，很多课程在培训之后做两次的课后作业学员就已经叫苦连天。那如果有些HR会想，那我就把练习直接放到工作当中，让他在工作当中练习是否可以？当然可以，但是他的风险就比较高。那有没有可能我们可以透过虚拟映照现实的方式。

就像我们在学开飞机的时候，并不是真的去开飞机先进模拟舱里面去练习，练习到一个程度之后再出来正式的开飞机呢？所以如果我们能够透过模拟实战的过程，协助我们的领导者去做演练，那就可以规避在日常工作当中正式去运作的时候发生的风险，同时又能够提升他的学习效能。那有了上述的练习跟情景模拟，那我们还需要提供及时的反馈。正如刚刚所说的，透过及时的反馈，可以有效的让学员们知道自己表现好的地方跟表现不够好的地方，协助他实时调整自我。