百分之八十的人才，应该着力于企业内部的培养，百分之二十的关键人才，是需要通过外部引进和外部物猎。那内部人才的培养，靠企业的经验型的管理者口传秘授是做不到的，也不可能形成规模化的复制人才，那要解决这个难题有以下三点建议。

第一个，加强人才的培养机制的建立，站在战略的高度，重视人才梯队的建设与开发。

第二个，师资队伍的培发与培养当中，公司高管必须要扮演好企业内部教练，把自己的经验传帮带复制给这批企业的后备干部。

第三个，重视加强组织内部的管理经验的萃取，需要邀请专业的经验萃取的导师走进企业，通过一系列科学的引导过程，让一批有实战经验的管理者，梳理整理，输出一套标准化的PPT的课件或者是手册，同时，还可以就一些关键的选题，关键的流程环节，输出一个一个的案例，并拍成短视频，供企业内部商学院的一些实际案例的授课教材，来帮助企业形成知识的累积知识的固化。