供应链仓库运营指标。仓库里面的库存物资是属于流动资产的一种，也是企业老板们的资金最容易发生沉淀的地方，通常国内企业的存货往往很多，就带来了仓库管理运营的难度，另外就是国内仓库作业方式落后。例如货物的装卸没有应用人机工程学，还是靠劳动力装卸。又如仓库的上下架作业，搬运作业，都是劳动强度非常大的作业类，仓库的运营指标很多，列举几个。

第一点，仓库作业效率。基于业务现状，制定规则，如整托出库的、整箱出库的，以及散件出库的，这算一个权重进行统计，如小时作业效率、小时出库件数等指标。

第二点，仓库拣货及时率。即收到出库需求单之后，需要在间隔多久的时间内，货物才能被拣出来等待发运，特别是在出库高峰期，需要查看出库是否及时。

第三点，仓库入库及时率。供应商到货仓库是否及时入库，很多企业因为与质检之间的衔接不顺畅，造成货物不能及时入库，造成MRP运算以及生产计划无法做物料确认，影响生产正常进行。

第四点，仓库的空间利率。当然这个主要是考核核物工程程师的主要任务，要从仓库架构设计开始，就要考虑空间与平面的利用。