作为一名管理者，怎样才能做一次高效的月度绩效约谈。首先约谈时间选择，一般我们会选择在月初做上个月的绩效约谈。这样对于约谈的双方来说，都会对上月的事项记忆犹新，也方便我们评估绩效得分。然后是约谈前的准备，约谈前，我们需要依据被约谈者的岗位绩效内容收集和整理他上个月的各项数据以及工作记录。

1、约谈第一步，让下属自己描述和评价上月目标达成情况以及重要事项的完成进度，帮助和引导他复盘上月的工作过程。对于完成结果，优秀的让下属做心得总结，反之，要做原因分析。

2、约谈第二步要告知绩效得分情况，对于得分高的项目要肯定他在上月为公司和团队所做的贡献，尤其是突出的亮点，要明确给予肯定和公开表扬。得分低的项目要引导下属发掘，可以成长的点，一般每月不超过两点，帮助他找到成长路径约谈。

3、第三步提出本月的目标要求和努力方向，明确本月的激励制度，以及能够给到他的资源和帮助。总结一句话，好的绩效约谈一定是以帮助员工成长为核心目标。