做好绩效管理是一家企业人力资源管理的灵魂。企业人力、生产、财务、采购、营销等，几乎所有的管理活动都属于绩效管理的范畴，而绩效管理的目的就是企业整体绩效的提升，企业可以从以下七个维度做好绩效管理。

1、建立积极的绩效目标。根据企业的战略目标跟经营规划，从而为每个部门每个岗位明确的绩效目标。

2、建立有效的绩效评估体系。做好绩效一定要有科学的评估指标跟方法，根据每个岗位的工作职责，跟绩效目标进行评估。

3、要提供及时的反馈跟指导，定期与员工进行绩效评估跟反馈，及时告诉对方的绩效表现，指出优点和改进意见。

4、建立激励机制，将员工的绩效与薪酬挂钩，从而建立合理的激励机制。

5、鼓励员工参与，让员工有更多的了解和参与感。

6、持续改善和优化。根据实际情况跟员工的反馈吗，优化我们的绩效管理体系。

7、要培养积极的绩效文化，企业一定要营造积极的绩效文化，而不是罚钱文化，让员工理解绩效的重要性。绩效管理本质是通过绩效体系来提升绩效，最终实现企业跟员工的双赢。一个好的制度，会对员工起到积极的作用，而一个坏的制度可能会产生副作用。