为什么公司的薪酬体系不能发挥作用，主要有四个方面。

第一个，薪酬制度的规范。我做到什么程度，可以拿到什么工资。如果员工不清楚，那么可能反而会，原本有竞争力的薪酬方案，都变得没有竞争力和积极性，那自然发挥不出来效果。

第二个，薪酬结构的规范性。但其实选择合适的薪酬结构，反而能够发挥更大的效用，比如销售岗位就适合选择底薪+提成的薪酬结构，而且底薪和提成工资的占比，应该是底薪的占比越小越好，但职能岗位可能就更适用于底薪加绩效的这种薪酬结构，并且还要跟绩效考核去进行配套，才能去提升他们的积极性。

第三个，涨薪标准的规范。新员工来的时候，可能关注是当下，但是当他的工龄越来越长，变成老员工之后，他越来越会关注自己，还有没有有薪酬增长的空间，如果在最开始去制定薪酬的时候，不做这方面的考虑，那么久而久之，薪酬也会失去效用。

第四个，福利的规范性。如果对员工福利不重视，那么就会导致员工出现不安全感，久而久之，员工也会失去工作的一个激情，那么薪酬的这个效用也会降低。

所以如果认为自己明明有薪酬体系，但是没有效用，不妨对照一下上面的情况进行复盘，看一下是不是有哪个点确实做的不到位，那么要尽快改进。