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定股权合作规则要先小人后君子

讲师:徐京浏览次数:79
 在为企业做股权设计的时候,经常发现很多企业都是先君子后小人。我们经常说亲兄弟也要明算账,在合伙之前一定要白纸黑字,把股东规则提前讲清楚,写清楚,签清楚,一定要做到口说无凭立志为据,并约定好以下五个股权合作规则。 1、约定战略目标。首先是约定好公司的战略发展方向,确定好公司的愿景目标,明确做什么

在为企业做股权设计的时候,经常发现很多企业都是先君子后小人。我们经常说亲兄弟也要明算账,在合伙之前一定要白纸黑字,把股东规则提前讲清楚,写清楚,签清楚,一定要做到口说无凭立志为据,并约定好以下五个股权合作规则。

1、约定战略目标。首先是约定好公司的战略发展方向,确定好公司的愿景目标,明确做什么?服务谁?要做到什么结果?对于公司未来的发展规划,股东一定要达成预期达成共识。

2、约定出资规则。不是简单谁出钱多,谁占股就多,出钱要跟出力相对比,一般出力多的人占比会更多一点。

3、约定出力规则。最好的股东往往是既能为公司出钱,又能够为公司出力的人。既然要为公司出力,就要提前约定好,你干什么?他干什么?你管啥他管啥?管不好怎么办?

4、约定议事规则。一定要提前明确公司的决策机制,明确企业最终由谁说了算,这点非常关键。因为如果每个股东都能够说了算,那么公司迟早是会散伙。

5、约定退出规则。我们常说天下没有不散的宴席,既然有聚的规则,就一定会有散的规则。提前约定好在亏损的情况下,股份将如何作价?在盈利的情况下,股权又如何作价?正常之下,如何退出?非正常之下又如何退出?我们说所有商业合作中,股权合作是最复杂的。因为它涉及外部的监管单位,同时又涉及内部的股东团队,还要面临复杂的人性挑战,所以股东合作一定要先小人后君子。



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徐京
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