做HRBP支持什么团队最难？我的答案是，职能团队。通常啊什么样的职能都缺不了。但是每一个职能呢它其实人数都不多，这就导致BP在支持的时候啊，往往都是多个职能，团队集中到一起，由同一个BP一起来支持，这样呢对BP的经历是很大的挑战。同样的事情呢，他在不同的团队里面都要来一轮啊，很重复。其次呢BP在支持业务团队的时候，都要去学习了解业务。但职能团队本身呢它不是一个业务属性的一个状态。所以BP呢一方面要去学习每一个职能法务市场背后，它的逻辑是什么？它的专业是什么样的？同时呢要向前去走，他的客户是什么样的需求？他的客户的价值在哪里？所以对于BP来讲呢，去了解业务，学习业务的链条会非常长，那学习成本相对也很高。很多的职能团队啊，他其实是一种以不变应万变的心理啊，其实他对于公司外部市场客户的变化没有那么敏感，也就导致他自己对于人员组织的需求啊不那么旺盛。所以很多BP的知识职能团队的时候都经常有一种有劲没处使的感觉。

那还有一点啊职能团队的管理者啊，相对于公司的产品研发技术销售等等的。它有一个特点，一般来说年龄都比较大啊，相对比较资深一点，社会阅历丰富一点。那么HRBP很多人都是比较年轻啊，那去跟这样的资深人士去打交道的时候，其实在对话的这个平台和空间上，有的时候更加难以站在一致的高度。所以如果你现在是一个支持职能团队的HRBP一定要做好充分的心理准备，对支持职能的一些难度，要有充分的心理建设。