就是我们培训的负责人至少在三个方面是很有建树的。

1、它应该是一个行业的专家，对你所在的行业应该是比较了解的。了解行业的过去，了解行业的未来。包括行业当中目前存在很多问题，你们也能够有一个清晰的认识。你在这个行业里面如果不了解，你很多工作其实很难开展。

2、就是他应该还是人力资源的专家。应该还是要对人力资源板块比较了解，比如说人力资源当中的绩效模块。培训的需求从哪里来。其实培训的很多需求从绩效里面来的。那培训结果怎么来评定呢？有时候也能从绩效里面找答案。做那么多的人才培养项目，最后如果这些人没有发展，那你缺乏应用场景。所以很多的这种人员的模块做培训的，一定要去多接触，多涉猎，让自己尽可能在人力资源这一块成为一个专家。

3、你之所以成为一个培训的负责人，那你肯定是对于培训这个领域要非常精通的。要成为一个真正的一个专家，其实好的这种培训体系应该是自己搭建的，而且应该是比较系统的培训体系。应该是像一个宫殿的房顶，各种各样的培训项目，新员工的项目，人才梯队的项目，专项培训的一些项目，要支撑这个屋顶，你得有四根柱子。比如课程体系一定要有自己内部的课程体系，外采的课程当然可以，但是一定要有内部的这个核心课程。然后讲师体系，培训的组织体系，还有培训的评估体系。你只有有这些东西的时候，你才能把这个培训项目给玩转。这四根柱子下面还应该有个地基，这个地基就叫培训文化，培训文化的营造也是非常重要的。