这四个要点，决定着企业战略制定的成败。

第一，核心管理层一定要进行深度的研讨，战略蓝图是至关重要的，就好比飞机航行的方向，要是飞到一半才发现方向错了，再掉头就很难了，做为企业的核心管理层必须慎重，也必须比其他人花更多的时间去研究去论证。

第二，要根据经营现状，确定战略目标。很多企业老板在定战略目标时候，喜欢喊口号、打鸡血、拍脑袋、凭经验，这样的目标，最终只能落的是一个走形式的下场，一定要先分析现状，做到有根有据的定目标，这样的目标才能够落地。

第三，要进行战略资源投入的计划，战略目标的完成，一定是有各方面的资源来配合的。

第四，明确公司的战略蓝图，并及时宣发。战略蓝图啊，最终要下达到下面的团队，然后经过层层的分解，才能够真正落实。所以要明确和宣发，让全体员工都知道公司层面的目标，也要明确个人要达到的目标。