首先你必须明白一点，一个人只有觉得明天一定会比今天好的时候才会感觉到开心才会感受到价值感。而我们在团队管理的时候，如果想做到这一点呢，就必须要给他一个目标。如果想让下属有目标，你就必须先让他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？从两个维度可以找。

1、是让下属可以纵向的跟你进行比较。作为下属的领导，你的思维能力，能不能让他服这个很重要。比如说同样是写个PPT他花了一个星期才写了一版交给你修改。那你看一眼呢就能发现这逻辑有没有问题啊，重点有没有问题啊，措辞有没有问题啊，两个小时你就能给他改的脱胎换骨，那他就会佩服。哎呀，领导真厉害，我怎么才能像他那样呢？这就是思维能力的力量，这也就是差距的来源。

2、是让下属横向跟同事比。有过带团队经验的人都知道排名，这是一种非常厉害的管理手段，可以营造出一种相互比较的氛围，让下属清晰的知道自己跟其他团队成员相比，到底能在团队中排第几名。跟别人有多大的差距，这也是目标的一大来源。

具备价值感和差距感，这其实就是管理团队的两大核心原则。那么在具体管理的时候，我们怎么把这两个原则用起来呢？要分三个步骤。

1、是定目标，每次带团队第一次沟通的时候，我都会问他们一个问题。你在选择工作的时候，最怕遇到什么情况呢？所有人的回答都是最怕没成长，最怕天天打杂。所以我下一个问题就是那我们现在来讨论一下，你的目标必须要有一个跳一跳够得着的目标，你才能有成长。

2、是给方法有了目标以后，还要给下属完成目标的方法指导，最好是给书面版的流程，给书面版的一个SOP有两个好处。第一个是他拿到sop以后呢，马上就觉得自己学到了新东西，他的自我效能感就更强，更有信心去完成任务。第二个是避免我们自己在语言传达的时候遗漏要点啊，这种错误我以前就经常犯，后来痛定思痛才改了。

3、是做计划，有了目标给了方法后要就要有明确的行动计划。这一步，你必须先让下属自己做工作计划，然后你再帮他们修改，为什么要他们自己做呢？因为这样，他们的行动力才会更强。一本*书籍影响力啊，这里面提到过一个原则，叫承诺一致性原则。就是说我们在做出承诺以后啊，就会倾向于保持言行一致。最后总结一下怎么带好团队呢？核心就是两个原则，三个方法，两个原则是价值感差距感，三个方法是定目标给方法做计划。