领导最喜欢的从来不是能力强工作努力的人。我刚刚工作的时候，有一位关系不错的同事，他是在项目部工作，比我早进公司几年能力很好，一般人搞不定的事情，只要他出马三下五除二基本上就能搞定。那我们这些新人呢，当时就认为他能力这么强，这应该很受重用吧。可是奇怪的就是跟他同一年进公司的人普遍都已经是项目经理了，可是他还是小兵，当时我们就很困惑啊，这是不是得罪了领导了，出于某种原因，不喜欢他，所以就给屈才了。直到后来有一次我有机会跟他的领导一起吃饭，就听这个领导吐槽，我终于搞清楚了这个困惑。原来这人啊他有一个毛病，就是习惯性的对目标讨价还价。

每次你只要安排一个目标给他，他总是马上会说这个做不到，领导一再坚持之后，他才会勉强的接受。但问题是呢，虽然嘴上说做不到吧，他接了这任务，往往三下五除二就任务搞定了，看起来还挺轻松，所以呢领导就凌乱了。那我每次给他任务的时候都拿不准，他这次到底是习惯性的，嘴上说做不到呢，还是真做到呢？那就这事儿就搞得每次都纠结啊。你说我给他安排简单任务吧，浪费了他的能力安排重要的任务吧，心里又没底，我没把握他这次到底是能不能完成。听他这么讲了，我才真正意识到领导最喜欢的可能不是工作能力强工作最努力的人，而是预期稳定不违约的人，这个违约指的就是心理契约。心理契约这个概念是一九六零年的组织行为学研究里边被提出来的，他指的其实就是没有明文规定隐形的期望。也就是话，咱们虽然不好明说，但是我对你的期望是存在的，你应该懂啊。

就拿这个同事来说，领导的隐形期望就是能不能靠谱点，能做到就说能做到，做不到就说做不到。你每次都说做不到，那我怎么信你呢？很常见的存在偏差的心理契约。还有比如你天天熬夜加班，苦活累活抢着做，希望能得到领导肯定。可是领导的隐形期望呢却是在想，哎呀，你这加了班之后，你的目标到底是完成啊，还是没完成啊，可别加班做无用功啊，你向领导反馈自己当前的工作太简单，想多做点别的工作，希望领导觉得自己很上进。可是领导的隐形期望呢却是工作都这么简单了，你是不是应该有很多时间去整理改善一下工作流程啊，做做SOP啊，把结果做的再好一点啊，也给组织留下点智力资产呢？所以我们在工作中啊，不能只顾埋头做事，一定要时刻的关注老板的这种隐形期望，这才是最终获得对等回报的契机。