作为一个一直在质量领域摸爬滚打二十多年的老同志，谈谈质量从业人员的前途和钱途。

第一，改变为质量而质量的老旧思路。质量人员的根本，就是要帮助企业发展，所有的工作就是帮助研发、采购、生产和销售少犯质量错误，从而减少公司的损失和浪费，这是所有公司老板都喜闻乐见的。

第二，主动和管理层沟通。不管是好事和坏事，都要事先做好准备，第一时间和管理层沟通，力争用五到十分钟之间，把事情原委讲清楚，并附上你的建议和解决方案，供管理层参考。

第三，抓住机会和老板建立互信。这是保证你今后质量政策能否落地的关键，适当在企业文化中融入质量文化。

第四，花大力气将质量管理重点，从检测控制向过程控制转移，将事故苗子消灭。在生产过程中，这就需要加强生产管理和设备预防性维修，生产过程稳定了，质量当然就稳定了，长此以往，不合格率就会大幅下降，浪费就会减少，从而改变管理层，质量管理是花钱的错误观点。

第五，质量管理人员应该对公司产品制作过程和工艺最了解。积极参与标准操作程序和制定和培训，帮助一线员工对质量根本原因进行查找，参与解决方案的制定，实际上都是帮助质量管理人员树立威信的基础。只有当威信建立了，那么很多事情解决起来，就得心应手游刃有余了。千万不要把自己的职业发展固定在质量这一领域，有机会横向发展，也可以一试，说不定出去转一圈再回来做质量管理，对质量有了更深的理解和不同的处理手段，且更有效更受人欢迎。