我们在不同的这个岗位当中会萃取的不同岗位当中最核心的这样的一些职业素养，或者叫特质层面上的一些部分。然后看看他跟这个岗位本身的这个匹配度有怎样，会用这种他个人追求对他来讲触动力*的三条是什么？那对他激励*的这三条是不是正好是公司所倡导的？如果这三条匹配上了OK你们两个人就是非常比较契合。那如果说他所追求的触动力的部分跟公司所提倡的东西正不契合。那说明中间是会有一个差距的。比如说像我们的驱动力匹配度，这是一个技术型的人才，他可能在专业精进上有所追求，那希望说他会有助人利他的这样的一个追求。

这个员工测出来发现他专业精进的追求非常高，他肯定可以成为一套不错的技术型的一个人才，就是代表说他自己内在的动力，在这个地方说是比较强的。那如果说这是他追求的是偏这种金钱回报的那可能他就会在技术上面很难保持这种钻研的这样的一个力度。在这个报告当中，我会去影响他这个岗位特别需要的一些特质层面上。那这些呢是从他的性格层面上所提取出来的一个人可能会倾向于呈现出来的一种职业的素养。例如说我们说刚刚这个专业技术型的岗位，我们觉得严谨细致是蛮重要的，他的责任心也是蛮重要的，那我们会看看就是在这个部分他的匹配度如何。那还有一个呢就是他的学习的这种开放度，可能从这个角度去看。