很多面试官会将团队氛围比较open当做一个卖点。但很多时候，对氛围open的体验会随着你入职时间的积累，慢慢的会磨掉表面的光鲜，那变成只是看起来很open而已。就是因为大多数团队没有搞清楚什么是真正的open。那误将表面上那些我们有什么ceo信箱。然后员工心声等等，当做open的标志，或者是团队平时会经常一起开开玩笑，他也叫open。那实际上，这种只是轻松快乐的氛围而已。真正open的氛围，实际上更应该叫做可信的氛围。真正的open是作为员工在ceo信箱写信的时候，你内心确信他一定会看，而且会认真对待这件事情。如果说是匿名，你就不会去担心信息会被泄露，那些常挂在嘴边的，就事论事有一说一，不再只是说说而已，或者是需要来当做自己的观点的前缀。

而是可以放心大胆的去表达自己的观点，也根本不需要担心观点是否会引起除了工作事项外的纷争。做到这些，才能称得上真正的open，你再回头看看我们刚才说到的这些open，有没有发现他们实际上都有一个共性，那就是确信这样做是安全的。而这个确信的背后，就是一个信任的氛围。那基于这种氛围，你才可以放下无用的消耗，集中精力在事情本身。我们在建立信任氛围的同时，其实有两个难点。一个就是在吸引的建立是需要日积月累，长时间的这种知行合一。另外一方面，信任的倒塌往往却是在一瞬间很容易发生。基于这两个特点，我们就会发现，其实对于建立团队的可信的氛围这件事情来说，他需要长时间的这种知行合一和日积月累，他是没有什么投机取巧的办法的。