作为管理者，想提高团队效率，就要学会带团队会做管理，而会议管理就是最重要一环，我也是当管理者的，我也经常开会，而且我也有过下班开会。真的没想到下班开会会有很大的埋怨，会有很大的牢骚。如果员工怨气大会发生什么？怨气是需要一个出口的，他这股火可能撒在谁身上，会有直接的客户身上。当员工负面情绪多的时候，就是这种负面消息的传播，每个人都能认识二百五十人，后面能扯得上关系，发生各种各样关联的他恨不得站在马路上，逮谁跟谁说到处去散你这个负面消息。而且公司对他好了，他不会站街上，想跟谁说，跟谁说，你好的消息不容易传播，负面消息快着呢，所以各位领导把这个怨气积累当一回事儿。所以还有一种领导是知道不对，但是故意的，开会是一种身份的象征，它代表着一个权威。

你看我能让你们什么时候开会，就什么时候开会呢？他是为了巩固他的主管地位，为了特意显示他的权威，这样的领导真的是没啥格局。然后有一些会真的是领导忙活一天下班开个会吧，不是不可以。如果非要开拜托老大老二老三老四各位管理者别超时是一个最基本的守则，而且教你一点小招。如果你打算开十分钟的会，你可以说来我们在半个小时以内开个小会。然后你在二十分钟的时候结束，大家会觉着这个会真的是个小会，欢天喜地了，就离开了。作为管理者，你要赢得别人的尊重，而不是吐槽，你想提高团队效率，就要学会带团队会做管理，而会议管理就是管理中的最重要一环。