做好日计划的考核，效率翻一倍。经常说员工不会做你希望他做的，但一定会做你检查的，检查虽然重要，却不能没有考核，检查和考核是管理中的孪生兄弟，要想提高日计划的效用，就要对日计划的达成进行考核，那么日计划的达成考核有哪些要点?

一、考核指标的明确，要同时考核计划达成率生产周期和人均产值或产量。

二、分部门进行综合考核，比如考核PMC部门的订单准交率，同时也要考核业务部门的出货及时率等等。

三、考核时间单位，阶梯式画像。