人效这个词啊，其实大家都不陌生。过去在制造业的企业中，我们都会关注生产效能。因为每一条业务线或者是一个生产线，它都会测算我们的人效。进而呢我们去关注如何去提高它的效能，进行它业务流程以及标准的改进。那其他行业的企业需不需要做人效呢？当然，需要不仅是各种行业，还适用于各种规模的企业，大家都应该关注人效。因为啊各个行业我们的利润点会越来越低，更加看重了我们的投入和产出比，所以人效的衡量呢，其实它有很多的指标。当然了，最容易做的就是像销售啊生产制造的这种流程中的岗位啊，如队中的贡献值很容易就能够给它测量出来。

但是有一些职能部门，其实它需要我们费点功夫。这个人效呢我们要衡量在管理的范畴内的一些平均的指标。比如说一个HRBP我们需要负责多少名员工的管理。比如说一个企划专员，它可以同时负责多少个自媒体账户的运营，以及这些账户运营，它能够进行多少量的转化，这些都属于人人效指指标。所以当下是一个不同人效的时代。因为我们也知道AI呀人工智能已经出现了，如果我们的人员的效能不能够提高到一定水平，那势必企业未来在人效上需要砍掉的部分。所以无论企业大小啊，我们都需要关注人效。