当前的这个典型的组织形态，也就是大多数企业它的一个组织形态的产生，演进的过程是这样的。基本都是先有业务部门生产部门业务部门，然后因为需要对人员进行提效管理，才有了HR这个职能部门。在这种形态下，你就会发现职能部门的设立，它本身就是一个辅助性的。它不会产生太大的价值，因为对它定位，就是我到某个节点认为这个人太多了，不太好管理了啊。我们可能在设立个人事部门来专门去做，不管是绩效考核呀，还是人员相关的一些组织管理呀，他会设立这么个部门放在这里。

然后这就导致了HR部门会被当成一种工具性的部门，也就平时呢我们负责招人扩大团队，扩大产能。然后或者还有一些这种行政的工作端茶送水，或者再制定一些怎么让三个人干五个人的活，然后发四个人的工资，这种所谓的绩效考核方案，叫做薪酬体系。或者呢最后还是还有一些就是做一些老板不太方便，或者不太喜欢做的事情。比如说开人哪啊或者做一些这种降薪，那都由他们来作为一个工具人出面来去干这件事情。