企业中有突出个性的员工，我们要包容发挥他一技之长，这一点的话大家会做的很好啊。我们也在向华为学习，就是说人才有两类人，一类在专业方面他很有钻研和这种技能，另外一种他是领袖型的，他能带领团队的实现一个不可能的任务或者成长。那么这两方面的人我们都要发挥其所长，人无完人。有一技之长的人，他可能个性很强，见人就骂，但是他有核心技术，他能够突破一些瓶颈，这方面我们也是发挥的。你比如说我们早期在创办的时候，开发国际线路的电视机。我们从一个*的上市公司也来了一个技术团队的领军人物。

他是一个设计的一个有天赋的人，但是任何人都不愿合作，给他分配的大学生、研究生，很多人在那底下就被赶跑了。但是他就设计大师，大的设计他来引领，我们才有一个研发的老总，能够带领团队把他的思想，把他的架构来落地了，所以就发挥了作用了。所以重要的岗位给他配一个政委，司令是打仗的，他还有军事的头脑，他看地图很懂，他能够感觉到这个地图里面的这些生死的秘诀。但是他不会花精力放在如何提升士兵的向死而生的奋斗，政委就起这个作用了，能够关心每一个士兵，关心让他们忘我的奋斗。在这样的战略的技术路线上，能够成功的实现这个线路，现在目前是可行的。