我们要尽量的诱发别人心中的善，防止别人心中的恶爆发出来。通过我的管理方法，让自己心中的善发挥到*，让自己心中的恶能够局限在最小的范围之内，这是管理的本质。不要说人性本善和人性本恶，处事无非人心，谋局无非人性。从人性的角度，它既有善又有恶，只是在不同的环境，不同的出发点的时候才会表现出来。比如说在工作当中，谁都想偷懒，它就是一个人性本恶的角度。我们尽量通过管理方法，让大家的工作安排能够更加的紧凑一些。同时我们也能激发大家的比拼PK自主自发的能够把自己的业余时间也能够去投入到学习工作当中。但是如果你没有内心的激发，也没有管理的监控，就可以说每个人都会偷懒。从管理学上来讲，激励理论分为X理论和Y理论。

X理论就是强调的人性本善，激发人的积极性，让人自主自发的去工作，更多的通过奖励做的更多，我就给你更多的利，给你更多的荣誉，这是X理论。而Y理论这强调的是人性本恶，通过各种的报表看板管理去监控你，如果你没有完成，我就去处罚你。他是通过奖惩这两种角度，让大家既要有自主自发的工作，同时也有外边的监控惩罚去鞭策我。当公司业绩不好的时候，也不能丢弃X理论，总有能力强有能力不强的人，有业绩好业绩不好的人。如果你一下把X理论取消了，谁还好好工作呢？那些能力强的人就都摸鱼了，公司业绩肯定会越来越差。最后好人都走了，剩了一批业绩不好的人，这公司肯定完蛋了。