营销的人才在起初往往是依靠他的人际关系的处理，以及在整个短期业务结果的达成，而走向营销管理，或者是更高层的这样的个职位的。这种结果导向的一种惯性思维和人际导向的个性思维，往往是他成功的一个关键的因素。

但在他长期的发展过程中，其短视思维也会带来对长期价值和长期布局的不足。我们说对于一个营销思维的结果导向的管理者来说，他一定要开始去从短期的结果思维走到长期的布局和经营思维。那么远见卓识，当机立断才能让营销的负责人走得更为的长久。才能带来更多的价值产出，成就一个卓越的管理者。