管理者应该给团队开哪些会？不管是哪个层级的管理者，不管在什么时间，以多长周期为标准去开会，有四种会是一定要开好的。

第一种，思想统一会。只有思想统一了，团队的劲才能够往一处使，那么团队的协作效率和战斗力才会提高。

第二种，目标计划会。大家应该如何群策群力的共同去完成这个团队的目标，是在这个会上要去解决的核心问题。

第三种，总结复盘会。复盘是是是做的好在哪里，差在哪里，扬长避短，把每一个做的好的点总结和沉淀下来，做的不好的点把它提炼出来，找到解决和改进的方式。

第四种，工作协调会。就遇到问题、遇到阻力、遇到障碍，甚至出现事故的时候，马上开会找出原因，提出方案，迅速的去解决这个问题。这个就是工作协调会。

以上四种会议我，不管在任何时间，以任何形式，以任何周期去召开，都一定要去持续的推进，形成团队的会议文化，真正让会议起到它应有的价值。