HR如何开展企业文化建设呢？其实企业文化建设的职能大部分时候并不在HR，但是这两年随着HR地位的提升，大的人力资源体系已经逐步形成了，从战略到组织机制，文化人才这么一个架构。那HR开展企业文化建设有一个优势，就是就我们的工作是直接和人相关的。

因为文化最终也是要落到人身上，落到人的行为上的。HR在做企业文化建设的时候，咱们可以用知信行达这样的一个方法论来开展。

1、知就包括企业的这种理念，我们的行为规范，我们的视觉识别、文化传播等等这样一些内容，让大家知道我们的倡导的文化是什么。

2、信就是通过明确我们的干部管理、用人观、制度、文化仪式活动等等。让大家相信我们企业的这个文化不光是说说而已，不光是墙上挂一挂，而是会落到实际行动的。尤其是会落到大家的激励机制的哈那什么样的状况下企业文化就落到实处了呢？如果当有一天员工在走廊里面说的和在会议上说的一致的时候，也就说明我们的文化真正进入了员工内心了。

3、那行就是通过明确行为规范开展价值观评价，通过荣誉体系的建设案例等等。使我们员工的这样的一个文化的认知落实到他的行为层面。大家记住一句话，叫做任何不能改变员工行为的文化建设，其实都是无效的。

4、达是什么意思呢？就是说通过持续的改进和评估，来形成一个文化建设的闭环，最终使文化变成大家的一个自觉行动。