老板犯了两个*的错误，言而无信，过河拆桥。为什么管理者在背后都抱怨老板言而无信、过河拆桥？原因主要有两个方面。

1、言而无信的前提是老板给管理者的承诺，背后他有一个对等的条件，你要实现的目标。但事情过去以后，往往管理者并没有实现目标，但管理者记下了老板当年的承诺，这也就是老板言而无信的表象背后的根本原因，老板都愿意分享，只是你做到了没有？

2、过河拆桥。每个管理者谈起老板的时候，都说我当年为老板怎么样，为企业怎么样？上过山扛过*，但在发展的过程中，老板把我换掉了。老板不是过河拆桥，只是因为河宽了，桥没有延伸。在发展的过程中你跟不上企业的发展，老板是没有办法在外面引进更长的桥。所以老板的这两个错误，大部分是管理者没有跟上发展的节奏，也没有跟上发展的步伐。这是我们管理者扪心自问，自我反思的开始。